背景
机关事业单位的特点：随着我市机关事业单位人事体制改革的深入，由于人员编制的束缚使不少机关事业单位面临用人难的矛盾。此外，部分编制外员工由于长期处于临时工身份，劳动权益难以得到保障。通过人力资源派遣，可以解决这一难题。
解决方案
派遣模式
基本为长期派遣（即派遣协议以签定三至五年为限，期满商续）
派遣岗位
主要为税务助征、基层管理、后勤服务等中低端岗位
工作沟通
安排经验丰富的驻点管理人员与客户人事部门或用人部门接口，定期开展工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题。
员工招聘
根据客户的招聘简章要求，通过金沙公司强大的人力资源供应渠道体系，在约定期限内组织供应满足要求的员工（招聘方案事先取得客户的认可）
薪酬发放
与客户协商制订薪酬福利方案，通过委托银行支付手段按时发放薪资。
入职培训
培训内容包括客户及金沙公司简介、派遣管理模式、金沙文化、各项规章制度等。发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
员工沟通
采用电话沟通、面对面沟通、召开小型座谈会等方式，及时了解员工的思想动态，有针对性地与员工开展沟通。
沟通反馈
与员工沟通后，定期进行意见反馈，征求员工对驻点管理处服务的建议和意见。同时，公司也会定期检查驻点管理处对员工提出问题的响应速度和服务满意度。
文化活动
建立基层党支部、公司团委，定期开展党组织生活、组队参加省、市、区及公司各级文体比赛和娱乐活动。
计生管理
配合客户计生部门的工作要求，开展各项计生管理工作。
背景
金融服务业企业的特点：属于服务业范畴，专业人员需求量大。其中，国有商业银行由于在用人方面受到人员编制和人工成本的限制，无法满足实际用工需求。同时，部分编制外员工由于长期处于临时工身份，劳动权益难以得到保障。采用人力资源派遣模式，是其最佳的解决途径之一。
解决方案
派遣模式
长期派遣（即派遣协议以签定三至五年为限，期满商续）
派遣岗位
涵盖了客户经理、银行柜员、大堂副理、大堂引导员、坐席员、信用卡销售员、经警、后勤人员等各个岗位
工作沟通
安排经验丰富的驻点管理人员与客户人力资源部和用人部门接口，定期开展工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题。
员工招聘
根据客户的招聘简章要求，通过金沙强大的人力资源供应渠道体系，在约定期限内组织供应满足要求的员工（招聘方案事先取得客户的认可）
薪酬发放
与客户协商制订薪酬福利方案，通过委托银行支付手段按时发放薪资。
入职培训
培训内容包括客户及金沙公司简介、派遣管理模式、金沙文化、各项规章制度和岗前专业技能培训等。发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
员工沟通
采取电话沟通、走访、面谈等方式，及时了解员工的思想动态，有针对性地与员工开展沟通。
沟通反馈
与员工沟通后，定期进行意见反馈，征求员工对驻点管理处服务的建议和意见。同时，公司也会定期检查驻点管理处对员工提出问题的响应速度和服务满意度。
手续办理
员工学历验证、出国出境政审、出具各类证明等。
文化活动
开展各项户外文娱活动，组织参加省、市、区及公司各级文体比赛。
背景
电信通信业企业的特点：属于服务业范畴，市场竞争日趋激烈，对各类专业人才的需求极为迫切，人才争夺趋于白热化。此外，电信企业大多为大型国有企业，在用人方面受到人员编制和人工成本的限制，无法满足实际用工需求。同时，为了提升企业内部员工的积极性和创造性，需要引入新的用工模式，以产生“鲶鱼效应”。人力资源派遣模式刚好契合上述需要。
解决方案
派遣模式
基本为长期派遣（即派遣协议以签定三至五年为限，期满商续）
派遣岗位
涵盖了技术、管理、客服、一线实操等高、中、低端各个岗位
工作沟通
安排经验丰富的驻点管理人员与客户人力资源部和用人部门接口，定期开展工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题。
员工招聘
根据客户的招聘简章要求，通过金沙公司强大的人力资源供应渠道体系，在约定期限内组织供应满足要求的员工（招聘方案事先取得客户的认可）
薪酬发放
与客户协商制订薪酬福利方案，通过委托银行支付手段按时发放薪资。
劳动关系
按照劳动法，与员工签定和解除（终止）劳动合同。
入职培训
培训内容包括客户及金沙公司简介、派遣管理模式、金沙文化、各项规章制度、生产安全和5S等。发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
员工沟通
采取电话沟通、上门到电信企业下属分支机构召开员工座谈会、与思想波动员工个别座谈等方式，及时了解员工的思想动态，有针对性地与员工开展沟通。
沟通反馈
与员工沟通后，定期进行意见反馈，征求员工对驻点管理处服务的建议和意见。同时，公司也会定期检查驻点管理处对员工提出问题的响应速度和服务满意度。
安全教育
开展“安全生产教育管理月”活动，发放《安全生产常识读本》、播放安全生产教育录像、组织安全生产知识竞赛等，提高员工的安全生产意识。
工伤处理
严格按照有关规定，及时办理各项工伤申报和理赔手续。
文化活动
建立基层党支部、公司团委，开展党组织生活、组队参加省、市、区及公司各级文体比赛和娱乐活动。
背景
制造业企业的特点是：以市场、客户的需求为导向，基本采取“订单”式生产，所有的生产任务均由市场需求决定：即有订单就会有生产，没有订单生产就会停止。由于生产量安排具有一定的波动性，相应地，作为生产要素之一的劳动者——派遣员工，也会因此呈波浪式的需求。除了固定用工（签一年制合同）外，有季节性用工、临时工需求的企业也不少。此外，随着劳动力市场向卖方市场转型，企业招聘难的问题也日益突出。人力资源派遣可以有效解决以上难题。
解决方案
派遣模式
多数企业为长期派遣（即派遣协议以签定三至五年为限，期满商续）
部分企业为弹性派遣（即派遣协议以完成生产阶段性任务为限，生产任务一旦完成，派遣人员即可退回）
派遣岗位
以生产线操作工等非核心岗位为主，部分为技术类或一线管理类岗位
工作沟通
安排经验丰富的驻点管理人员与客户人力资源部和用人部门接口，定期开展工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题。
员工招聘
根据客户的招聘简章要求，通过金沙公司强大的人力资源供应渠道体系，在约定期限内组织供应满足要求的员工（招聘方案事先取得客户的认可）
薪酬发放
与客户协商制订薪酬福利方案，通过委托银行支付手段按时发放薪资。
劳动关系
按照劳动法，与员工签定和解除（终止）劳动合同。
入职培训
针对客户的生产特点，以及员工招聘来源的不同，编制培训教材和试题，开展培训，内容包括客户及金沙公司简介、派遣管理模式、金沙文化、各项规章制度、生产安全和5S等，培训考核成绩归入个人档案。发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
后勤保障
提供员工宿舍，按标准配置宿舍用品和设施，安排专人负责宿舍管理。节假日慰问。
员工沟通
工作奖惩沟通—引导员工扬长避短，增进员工对工作的责任感、信心和进取心，提高业务技能、端正工作态度。
工作技能、劳动态度沟通—在日常与用人部门沟通中，发现个别员工在工作技能或态度上存在问题或隐患时而采取的预防措施。
生活情况、思想动态沟通—了解员工生活困难，及时有效为员工之提供帮助，增强其归属感，使其安心工作，降低员工流失率。
离职沟通—了解员工离职动机，对工作表现良好的员工，配合用人部门共同做好员工思想工作，进行挽留；了解员工离职的真实原因以及员工对工作的真实评价和意见、建议，促进管理服务工作的改进。
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