一、培训目的：
通过培训，使参训人员掌握并运用职业经理十项管理技能，全面提高公司系统管理水平和员工素质，使公司的生产工作效率得到有效提高。
二、培训对象：主管以上人员
三、培训时间：15天，分四个阶段。
五、培训内容：
1、自我管理
2、绩效管理
3、团队管理
4、职业经理常犯的11种错误
六、培训资料：四川金沙人力资源开发管理公司开发的《职业经理培训教程》
七、师资：本公司高级管理讲师或培训导师
八、培训组织：
培训课程的安排、师资的调派、培训资料的准备、培训教学的管理等由四川金沙人力资源开发管理公司负责。
九、授课提纲
主管以上职业经理管理培训提纲
第一阶段：自我管理（共4天）。
管理技能之一：角色认知
单元一 作为下属的职业经理
1、作为下属的角色——职务代理人
2、作为下属的四项职业准则
3、作为下属职业经理常见的角色错位
单元二 作为同事的职业经理
1、职业经理之间是内部客户关系
2、现实中为什么不能把对方看成客户
3、内部客户关系原则的要点
4、内部客户服务的特性
单元三 作为上司的职业经理
1、经理人角色的七大变化
2、作为上司的职业经理——五大角色
管理技能之二：时间管理
单元一 时间管理就是自我管理
单元二 时间盘点
单元三 时间管理原则
单元四 时间管理的三个方法
管理技能之三：有效沟通
单元一 为什么沟而不通
单元二 表达
单元三 倾听
单元四 反馈
单元五 如何与上司沟通
单元六 职业经理之间的沟通
单元七 如何与下属沟通
第二阶段：绩效管理（4天）
管理技能之四：目标管理
管理技能之五：绩效评估
管理技能之六：激励
第三阶段：团队管理（4天）
管理技能之七：领导力
管理技能之八：教练
管理技能之九：授权
管理技能之十：团队建设
第四阶段：职业经理常犯的11种错误（2天）
培训考核和结业（1天）
培训方式：课堂讲解、模拟训练、实际考核。
本培训课程包含十项管理技能、近五十个能力点，通过培训，并加以针对的训练，促使其行为改变，将大大提升其实际的管理能力，从而达成提高本人及其主管部门绩效的目的。
附件２
主管以上职业经理管理培训课程表
|
上 课 时 间 |
课 程 内 容 |
授 课 人 |
受 训 |
|
1月5日
（周五） |
上午 |
角色认知
|
|
全体员工 |
|
下午 |
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1月6日
（周六） |
上午 |
时间管理 |
|
下午 |
|
1月19日
（周五） |
上午 |
有效沟通 |
|
|
下午 |
|
1月20日
（周六） |
上午 |
角色训练 |
|
下午 |
阶段测试 |
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2月2日
（周五） |
上午 |
目标管理 |
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|
下午 |
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2月3日
（周六） |
上午 |
绩效评估 |
|
|
下午 |
|
3月2日
（周五） |
上午 |
激励 |
|
主管以上人员 |
|
下午 |
|
3月3日
（周六） |
上午 |
角色训练 |
|
下午 |
阶段测试 |
|
|
3月16日
（周五） |
上午 |
领导力 |
|
|
下午 |
|
3月17日
（周六） |
上午 |
教练 |
|
下午 |
授权 |
|
|
3月24日
（周六） |
上午 |
团队建设 |
|
|
下午 |
|
3月30日
（周五） |
上午 |
角色训练 |
|
|
下午 |
阶段测试 |
|
|
3月31日
（周六） |
上午 |
培训考核 |
|
全体 |
|
下午 |
培训结业 |
|
注：1、上课时间：上午：8：30—12：00 下午：2：00—6：00
3、总课时为104个，共13天，历时3个月 |
