人力资源开发是实现人力资本保值增值的过程，即提高员工知识、技能以及各方面的资质，使劳动力得到充分利用。其开发形式主要有以下几种：

　　·提高性开发： 即培训和教育人力资源，提高其素质和能力。

　　·配置性开发： 即择优选择、录用和聘用合格人力资源。

　　·激励性开发： 即通过建立健全制度和良好的运转机制，对员工产生激励作用，从而充分发挥人力资源的潜在能力。

　　·利用性开发： 既要合理使用现有的人力资源，又要充分利用有关人力资源的思想库和外脑资源，如聘请顾问、人事外包和灵活的雇佣关系等。

　　·自我开发： 人力资源主动进行自我开发、敬德修业，不断提高自身的稀缺性。

　　人力资源开发是一种投资行为，且在所有的投资中获得的投资回报是最快、最大、最高的，其主要手段是培训和教育。培训分为岗前培训和在职培训：

　　·岗前培训 是对新员工进行职业教育，使其具有基本的职业素质。

　　·在职培训 是结合员工工作中的表现，进一步开发和提高其工作能力。

　　良好的培训能提高员工生产效率，培训稀缺性人才资源。如美国摩托罗拉公司为了获得高于竞争者的优势，不惜拆巨资来培训最优秀的员工，被称为公司培训的“金本位”。因此，对员工能力的进一步开发对于企业的健康、持续发展至关重要。

　　本公司长期为企业提供培训开发服务，拥有一批培训精英和优秀讲师，积累了丰富的实践经验，为大中型企业人力资源开发培训提供了优质服务，受到了广大企业的欢迎。 2005 年本公司先后为中国联通四川分公司进行了两期人力资源经理和管理人员培训，使该公司人力资源管理有了新的理念，管理水平有了很大的提高，受到联通公司的欢迎和称赞。

　　本公司将根据对企业的诊断，进行量身定做培训方案，主要有管理类、技术类、服务类、语言类等培训，具体项目主要有：

　　·人力资源管理培训

　　·劳动保障法律法规培训

　　·社会保险培训

　　·营销管理培训

　　·行政管理及文秘培训

　　·企业高级管理和领导艺术培训

　　·激励培训

　　·物业管理培训

　　·计算机培训（基础知识、应用技术、专业技术）

　　·礼仪培训

　　·职业道德培训

　　·素质培训

　　·英语雅思培训