为了全面提高公司系统管理水平和员工素质，根据公司未来的发展需要和年度规划，针对公司当前在管理上存在的问题，金沙培训特为广大企业制定年管理员工培训计划。

　　通过培训，使公司职员掌握和运用自我管理技能，提高职业素质，增强自我约束能力，树立先进的公司文化理念和团队意识；使公司主管以上管理人员掌握并运用职业经理十项管理技能和人力资源开发管理能力，树立先进的人力资源管理理念和管理思想水平；使公司的生产工作效率得到有效提高。

（一）公司职员管理系列培训（可选择以下内容）

1、公司职员礼仪培训

2、公司员工职业素质（道德）培训

3、员工角色认知培训

4、员工自我管理培训

5、效率管理培训

6、员工之间沟通协作培训

7、员工文化（价值）管理培训

（二）公司主管以上管理培训

1、十项管理技能培训

（1）职业经理的自我管理

管理技能之一：角色认知

管理技能之二：时间管理

管理技能之三：有效沟通

（2）职业经理的绩效管理

管理技能之四：目标管理

管理技能之五：绩效评估

管理技能之六：激励

（3）职业经理的团队管理

管理技能之七：领导力

管理技能之八：教练

管理技能之九：有效授权

管理技能之十：团队建设

2、非人力资源经理的人力资源管理

（1）管理者正确认识和把握人与人性的能力

（2）非人力资源经理的人力资源管理工具和方法

（3）非人力资源经理如何有效地落实和执行人力资源管理决策

（三）员工拓展培训（根据公司情形而定）

三、培训对象:公司全体职员

四、培训时间：全年

五、培训方式：分层次进行课堂讲解、模拟训练、指导实际练习、实际考核

一季度（1—3月）：进行公司主管以上十项管理技能培训

二季度（4—6月）：非人力资源经理的人力资源管理培训

三季度（7—9月）：进行公司职员管理培训

四季度（10—12月）：进行员工拓展培训，实际考核验收。

1、前两大项培训费： 万元（包括课酬费、培训资料费、培训管理费、培训场地和设备费）。

2、员工拓展培训：约 元/人，计 万元（按50人计算）