——关于人才和培训
人才是企业的一项重要资本。培训是使这项资本增值的重要途径，它不仅是员工的需要，更是企业自身的需要。任何一个成功的企业都十分重视员工培训。
在很多公司，管理者不愿意在培训上面投入，甚至害怕投入，因为他们担心员工素质提高后会跳槽或要求加薪。如果管理者抱着这种心态，企业最终留下的将是一群庸才，企业整体队伍素质将会下降。
与其到社会上到处找人才，不如自己培养人才，这是许多成功企业的经验。
——关于职业经理
职业经理，就是具有职业素养的经理！包括高级经理、中层经理和基层经理。
职业素养，是一个经理人的核心能力。跨国公司之所以能在全球许多国家开办许多公司，很多经理之所以能够执行他们共同的制度、共同的文化，就是因为他们在全球“克隆”了许多懂得管理的“规定动作”的经理，他们“克隆”的前提就是标准化，即用经理人的职业化标准（规定动作）来要求。而中国企业的经理人，最大的问题是什么?往往按照自己作为“自然人”的状态来管理，或者按照自己的风格当经理人，经理人之间没有“规定动作”。
经理人怎样才能具有职业素养呢？松下幸之助的回答是：50%操作，50%训练。操练就是实践出真知，训练就是学习、应用、养成习惯。尽快参加到职业化的训练中，是经理人具有职业素养，从而成为职业经理的必然选择。
职业经理管理能力模型
课程列举
管理技能之一：角色认知
单元一 作为下属的职业经理
单元二 作为同事的职业经理
单元三 作为上司的职业经理
管理技能之二：时间管理
单元一 时间管理就是自我管理
单元二 时间盘点
单元三 时间管理原则
单元四 时间管理的三个方法
管理技能之三：有效沟通
单元一 为什么沟而不通
单元二 表达
单元三 倾听
单元四 反馈
单元五 如何与上司沟通
单元六 职业经理之间的沟通
单元七 如何与下属沟通
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